책 한권 강추~ 진짜로~~

2003.05.22 12:02

진원 조회 수:4680

읽을거리 게시판에 올릴 소재가 아니라

게시판에 올리니 이해하기 바래요.

-포스코 멈추지 않는 진화 -

"정말" 괜찮은 책입니다.


MIS가 뭐야?

이리저리 헤매면서 그럭저럭 버텨나가는(Muddling Through)

학생이라면 한번 쯤 읽어봐야 하지 않을까...

생산,회계를 들었다면 조금 수월하지만

1학년도 따라가며 읽을만함...(주요용어가 각주로 정의되어 있음)

-도서관에 한권 있습니다.

대출가능하구요.-



이하 퍼온내용입니다.

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포스코 멈추지 않는 진화

포스코 PI 프로젝트 추진팀 저 | 21세기북스 | 2002년 11월




[ 책소개 ]

포스코는 불과 30개월이라는 짧은 기간 동안 ERP, 맥시모, SCP 등 7개 패키지와 63개 모듈을 적용하는 세계 최대 규모의 프로젝트를 성공적으로 수행해, 글로벌 스탠더드에 부합하는 전사 통합 시스템인 포스피아를 구축하고 조직과 업무 프로세스를 고객 중심으로 혁신적으로 변화시켜 디지털 포스코로 거듭났다.

이 책은 포스코의 PI 프로젝트가 가동된 후 1년여의 시행착오와 성과가 현장의 목소리로 가감 없이 담겨 있다. 새로운 혁신을 꿈꾸는 포스코의 청사진을 제시함으로써 진정한 혁신이란 미래를 향한 끝없는 도전임을 보여주고 있다.

[ 저자 및 역자 소개 ]
  
저자 : 포스코 PI 프로젝트 추진팀
포스코 PI(Process Innovation) 프로젝트는 고객 중심으로 업무 프로세스롤 재설계하고 전사 최적의 통합 시스템을 구축하는 한편, 프로세스 중심의 조직 설계와 기업문화 혁신을 추구하기 위해 1998년 12월 31일부터 추진한 프로젝트이다. 이 프로젝트를 성공적으로 추진하기 위해 발족한 것이 PI 추진팀이다.


[ 목차 ]

1. 포스코 정신으로 일군 PI 신화
생존 경쟁과 기업의 진화
길고 험했던 30개월의 PI 대장정
현실로 드러난 변화의 모습
변화는 변화를 낳는다

2. 포스코 PI, 이제부터 시작이다
납기를 절반으로 줄여라
수출 배선은 왜 월말에만 몰리나
고객이 원하는 날짜에 맞춰라
출하의 낭비를 없애라
돈이 잘못 지불되다
하루 만에 결산을 완료해야 한다
포스코의 모든 정보를 화면에서
정말 포스코에 안 가도 됩니까
맥시모, 계획이 없으면 작업도 없다
한 명의 해고도 없이
기계적인 업무는 기계가, 사람은 창의적인 일에
시스템을 만든 사람이 직접 운영한다
SOS 동사무소 마비되다
개악이라는 비난을 넘어
맥시모 DB 파손되다
EAI 최대 위기의 날
모든 데이터는 아카이브 퍼지로
제품 표준화가 안 되어 있다
벤더사와의 커뮤니케이션 채널을 만들어라
구축보다 유지가 어렵다

3. 혁신은 계속된다
PI, 새로운 도전을 시작한다
변화된 시스템에 살을 붙여라

4. 디지털 혁신의 글로벌 스탠더드 - 외부에서 본 포스코 PI
세계를 놀라게 한 포스코의 두 번째 신화
시스템과 운영의 완벽한 조화
성장에서 성숙으로

부록
1. 주요 KPI 변화 모습
2. PI 프로젝트 진행 일지

[ 미디어 리뷰 ]
경영혁신 '시행착오' 배우기

글로 정리해 보는 습관은 개인이나 조직에 중요하다. 수많은 기업들이 엄청난 비용을 투입해 경영혁신을 시도한다. 혁신의 과정에는 실수나 실패,그리고 저항도 있게 마련이다. 그런 경험들을 한 권의 책으로 묶어낼 수 있다면 우선은 스스로 정리해 볼 수 있는 기회를 갖게 된다. 그 다음에는 어디를 향해 나아가야 하는지를 파악할 수 있다. 물론 이 과정에서 혁신 과정에 동참했던 사람들 스스로 동일한 목표를 향해 생각을 정리할 수 있는 기회도 가질 수 있다.

'디지털포스코'에 이어 '포스코 프로세스 이노베이션(PI)' 과정을 정리한 책이 나왔다. 『포스코 멈추지 않는 진화(21세기북스)』는 2년6개월간에 걸친 PI프로젝트 추진 과정에 대해 참여했던 사람들이 함께 펴낸 책이다.

포스코가 왜 PI프로젝트를 수행하게 됐는지 ,그리고 어떻게 완성해 나갔는지에 대한 개괄적 인 내용을 담았다. 이 책의 핵심적인 내용이 실려 있는 2부는 새로운 시스템이 2001년 7월2일 가동된 이후의 정착과정을 다루고 있다. 오랫 동안 생산자 중심의 사고와 프로세스에 익숙해 온 기업이 모든 활동의 중심에 고객을 두고 프로세스 혁신을 어떻게 시도했는가를 쉽고 흥미진진하게 풀어낸다.

객관적인 성과를 하나만 들자면 포스코는 지난 70년대 90일이었던 납기를 80년대에는 50일로,90년대에는 30일로 단축해왔다. PI프로젝트는 이를 14일까지 줄였다. 전사적 자원관리시스템인 ERP,통합 판매 생산계획시스템인 SCP와 같은 하드웨어와 투명·정도·책임경영이라는 소프트웨어간의 접목이 어떻게 이뤄지고 있는가를 20개 분야의 이해 당사자들과 PI프로젝트를 도왔던 사람들이 정리하고 있다.

편집도 돋보인다. 잘 정리된 내용에,지루하지 않게 배치된 만화,곳곳에 소개된 CEO 노트(Note)가 흥미를 더해 준다. 업종을 불문하고 경영혁신에 관심을 가진 사람이라면 읽어봐야 할 책이라고 생각한다. 경영혁신은 '일하는 방식을 바꾸는 것'을 뜻하기 때문에 경영하는 사람에겐 일종의 공용어인 까닭이다. 시장에서 승자가 되는 길은 어디에 있는가. 타인의 경험과 시행착오를 잘 배우는 것이 아니겠는가.

--- 한국경제신문 공병호 (공병호경영연구소소장) (2003년 1월 4일 토요일)
철강 공장에 흐르는 '디지털 용광로'

포스코의 디지털 경영혁신 프로젝트를 소개한 서적. 30개월이라는 짧은 기간동안 ERP·맥시모·SCP 등 7개 패키지와 63개 모듈을 적용하는 세계 최대 규모의 프로젝트를 완벽하게 수행, 글로벌스탠더드 규모의 전사통합시스템인 포스피아를 구축하고 조직과 업무 프로세스를 고객 중심으로 변화시킨 포스코의 과정을 담았다. 특히 PI 프로젝트가 가동된 후 1년여의 시행착오와 성과를 현장의 목소리로 담았다.

--- 전자신문 북서핑 (2002년 12월 7일 토요일)
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